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公司党委书记、董事长、总经理郭文仓在“双代会”暨2017年工作会

认清形势 坚定信心 抢抓机遇 乘势而上
全面开启提质增效转型发展新征程
——在公司“双代会”暨2017年工作会议上的讲话
(2017年1月16日)
郭文仓
各位代表、同志们:
    今天,我们隆重召开“双代会”暨2017年工作会议,全面回顾总结2016年的工作,谋划部署2017年的重点工作。
首先,我代表公司党政,对受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺,并通过你们,向一年来奋战在各条战线上的广大干部职工,致以衷心的感谢和崇高的敬意!
    为了缩短会议时间、提高会议效率,今年,我们对会议的模式和议程进行了一些调整,大会下发了党委、安全、环保、财务、科技、工会、业务招待费7个专项工作报告,希望各单位会后认真组织学习传达,把公司的工作部署贯彻好、落实好。
首先,简要通报2016年各项主要工作指标完成情况:
    一、经济效益指标完成情况
    公司全年实现营业收入64亿元,年度计划指标为54亿元,完成率118.52%,同比增加20,239.51万元,增幅3.27%。实现利润-3.83亿元,(剔除消化遗留因素1.5亿元,实际亏损为2.33亿元),同比减亏7900万元(2016年为-4.62亿元)。
其中:
股份公司实现营业收入40.41亿元,年初计划为27亿元,实现利润5434.77万元。(根据相关规定,目前还不能公开披露)
建安公司实现营业收入5650.72万元,年度计划5000万元,完成率113%;实现利润330.42万元,年度计划400万元,完成率82.61%。
设计研究院实现营业收入1073.58万元,年度计划1500万元,完成率71.57%;剔除客观因素,实现利润2.57万元,年度计划指标为持平。
德力信公司实现营业收入3683.77万元,年度计划为3500万元,完成率105.05%;实现利润285.08万元,年度计划为285万元,完成率100.03%。
综合开发公司实现营业收入1837.85万元,年度计划为5000万元,完成率36.76%;剔除编织袋厂亏损因素,实现利润33.46万元,计划指标为持平。
油品经销部实现营业收入1003.98万元,年度计划为1080万元,完成率92.96%;实现利润57.59万元,年度计划为25万元,完成率230.36%。
技术咨询服务公司实现营业收入608.88万元,年度计划为600万元,完成率101.48%;实现利润74.95万元,计划指标为持平。
诚立信公司实现营业收入475.11万元,年度计划为600万元,完成率79.19%;剔除客观因素后,实现利润9.8万元,年度计划为15万元。
职工医院实现营业收入1434.71万元,年度计划为1300万元,完成率110.36%;实现利润-504.48万元,年度计划为-520万元,比考核指标相比减亏15.52万元。
    二、产品产量完成情况
焦炭产量完成331.79万吨,完成年度计划指标320万吨的103.68%,同比减少5.47万吨。
甲醇产量完成21.02万吨,完成年度计划指标30万吨的70.07%,同比减少1.94万吨。
炭黑产量6.42万吨,完成年度计划指标6万吨的106.93%,同比减少0.08万吨。
焦油加工量30.03万吨,完成年度计划指标30万吨的100.1%,同比减少2.29万吨。
粗苯加工量8.98万吨,完成年度计划指标10万吨的89.8%,同比减少2.45万吨。
甲醇产量和粗苯加工量未完成考核指标的原因主要是根据市场测算,调整了装置的运行模式和生产负荷。
    三、重点工作指标完成情况
安全:一般及以上安全事故为零,职业病发病率为零,安全生产标准化达二级标准,安全投入1738万元,完成年计划的101.05%。
环保:主要污染物均控制在排污许可指标范围内。COD排放量同比下降32.60%,氨氮排放量同比下降51.90%,污染防治设施同步运行率100%。
固定资产投资:累计完成7027.20万元,完成年计划的75.25%。其中:重点工程项目完成投资574万元,专项资金项目完成投资6453.2万元。
内部挖潜:17项措施挖潜增效4.16亿元,完成年计划的175.53%。
保牌措施:40项措施完成9.87亿元,完成年计划的106.13%。
职工收入:在岗职工人均收入39079元,同比增加1.43%;同时,由于总员减少,全年工资总额下降1.96%。
    以上是一些主要工作指标,具体工作情况在各专项工作报告中均有详细总结,我这里就不展开讲了。
总的来说,一年来,全体干部职工贯彻落实“1236”十三五工作思路,奋发图强、锐意进取,面对风云变幻的市场形势,面对异常严峻的安全环保形势,紧紧围绕中心任务,在安全管理、环保管控、生产组织、现场管理、市场营销、资金保障、设备维保、技术攻关、资产重组、项目建设、党风廉洁、文明和谐创建等各项工作中取得了优异成绩,为公司提质增效、转型发展,奋战“十三五”开了一个好局,迈出了坚实的一步。
纵观全年工作情况,凸显出以下六个亮点:
     第一个亮点:经营状况创八年来最好纪录,四季度实现自主扭亏为盈。
    2016年市场形势变化非常大,可谓冰火两重天。年初,市场形势持续恶化,煤焦价格倒挂。受石油价格影响,化工市场低迷不振,上半年股份公司亏损达到8527万元。从4月份开始,受国家“三去一降一补”、大力推进供给侧结构性改革等宏观经济政策影响,“煤焦钢”市场经过一轮激烈震荡后触底反弹,钢铁量增价涨。与此同时,国家要求煤矿实行276天工作制,煤焦市场多年来首次出现供不应求的局面,煤焦价格快速上涨,焦炭价格从年初最低的521元/吨上涨到12月份的1913元/吨,累计涨幅超过1400元/吨。同时,入炉煤价格也从最低1月份的485元/吨上涨到12月份1147元/吨。
2016年四季度,焦炭装置八年来首次实现扭亏为盈,共实现利润1.79亿元,全年同比减亏4.93亿元。与此同时,化工市场也开始逐渐好转,12月份,所有化工装置均实现扭亏为盈,化工板块全年同比减亏4771.32万元。以上数据均不包含中煤华晋股权收益,是在没有任何外部补贴的情况下实现的。也就是说,2016年四季度,在严重亏损中艰难拼搏八年之久的山焦焦化正式宣告自主扭亏为盈!虽然按年度核算还略有亏损,但这一时刻已注定成为山焦焦化历史上新的里程碑,我们这一代山焦人在山焦焦化史册中写下了属于自己的闪亮篇章!
这一成绩来之不易,凝聚了省委省政府、焦煤集团和兄弟单位、市县各级地方政府的关怀鼓励和大力支持,汇聚了几任领导班子、广大山焦儿女的智慧力量、辛勤汗水,更体现了我们几年来卧薪尝胆、克难奋进、苦炼内功取得的丰硕成果。
    虽然市场形势好转是扭亏的重要因素,但如果没有这几年转变思想观念、改革体制机制,强化内部管理所付出的艰辛努力,我们是不可能实现扭亏目标的。几年来,我们瞄准行业先锋奋起直追,各生产装置运行成本逐年降低,各项支出显著下降,人均工效不断提升,企业核心竞争力得到有效修复。几年来,我们常讲“大家都盈利的时候,我们要做盈得最多的,大家都亏损的时候,我们要做亏得最少的”。2016年,通过多方对标比较,从装置的产率、回收率、加工费、综合能耗、成本管控等重要指标来看,山焦焦化已经和省内民营焦化企业站在了同一起跑线上。
此时此刻,还有一点我们绝不能忘记,那就是身处山西焦煤大集团的强大优势。国家实行276天工作日、整治资源整合煤矿等一系列举措出台后,全国煤炭产量每月减少近4000万吨。很多长期依靠小煤矿、资源整合煤矿的焦化企业眼看焦炭涨价,却无米下锅。而我们由于拥有焦煤集团和兄弟单位、以及参股的中煤华晋提供的原料保障,有效保证了产能释放,最大限度吃到了这一波行情的利润。对此,我们一定要心怀感恩,铭记不忘。
古人云,欲成其事,天时地利人和。今天的山焦焦化,宛若挣脱泥潭的蛟龙,将乘载着我们再创佳绩、再铸辉煌!
     第二个亮点:安全状况平稳向好,环保工作顶住了重重压力。
     在经营状况实现重大突破的同时,今年的安全环保工作也交出了一份优秀答卷。
从安全工作来看,连续两年实现了一般以上事故为零和伤亡事故为零的好成绩,各类微小事故和故障同比均有所下降。虽然说安全工作慎言成绩,但客观来看,“4·16”、“7·31”两起事故以后,我们开展的一系列安全管控提升措施取得了良好效果。“838安全理念”、“三基管理”、“辖区安全主体责任”等安全理念已深入人心,以“五级安全网络”为架构的安全管理体系运行良好,“安全包保督导、走动管理和安全检查大纲、隐患排查整治、安全生产标准化”等安全管理手段行之有效,公司安全管理水平整体呈现出平稳向好的态势。2016年12月份,公司通过了“安全生产标准化二级达标”评审。
    与安全工作相比,2016年环保工作压力空前,原因大家也都清楚。省市县各级政府将环保工作视为头等大事,工厂限产、车辆限行、公交免费、决心之大、手段之严前所未有。山西省在全国率先开展省级环保督察工作,对长治、晋城、阳泉、临汾4市实施了两轮督察,集中处理1716件违法违规案件,批评问责830人。12月中旬,省政府专门成立由省委常委、副省长孙绍骋挂帅的“铁腕治污行动”领导组,在全省开展为期3个月的“铁腕治污行动”。仅一个月,5个突击行动组就排查发现环境违法问题企业1315家,查处环境违法案件149件(起),取缔企业216家,通报了11起典型环境违法案件(其中焦化企业达到7家),共处罚金1347.08万元,行政拘留20余人,对33名责任人进行了责任追究。
虽然对环保风暴我们早有预判,但来得如此之快、如此迅猛,着实出乎意料。在此重压下,如果不是这几年来我们未雨绸缪,始终保持环保治理高压态势,投入巨资进行环保治理,很可能陷入建厂以来最大的生存危机。令人欣慰的是,我们的环保工作经受住了严峻考验,公司的生产秩序基本保持稳定。
    2016年在环保治理方面还有两个比较显著的亮点:一个是烟道气脱硫脱硝改造项目从技术选择上取得突破,确定了“半干脱硫+干法脱硝+余热回收”组合工艺,其先进性和可靠性在国内处于领先地位,项目实施后的排放指标将远远低于国家目前的排放标准,具有显著的前瞻性。
第二是焦炉提标改造取得重大突破。焦化厂全体干部职工按照“问题清单厘清列全,原因分析准确透彻,整改措施对症下药,任务分解责任到人,目标管理注重过程,结果考核严格刚性,目标实现毫不动摇”的指导思想,痛下决心,克难攻坚。目前,推焦烟尘不超拦焦车顶部、装煤尘不超装煤车平台、机侧不冒烟,焦侧泄漏率显著下降等阶段性目标均已实现,焦炉现场环境面貌发生巨大变化。此外,困扰我们多年的1号、2号焦炉炉况诊断工作基本完成,治理方向和措施已基本确定。
    第三个亮点:内部管理水平显著提升,生产经营管控指标持续向好。
    几年来,我们按照“提高一个意识(经营核算意识),紧抓三个环节(供产销环节),强化五项管理(计划管理、预算管理、对标管理、招投标管理、合同管理)”的管理方针,先后开展了“综合管理双提升”、“清洁文明创建”、“一厂一策分灶吃饭”等一系列管理提升举措。从2016年整体管理水平来看,这些举措显现出明显效果。
    一年来,各生产装置基本都实现了“长满稳安运行”,主要产品加工费和物耗能耗均不同程度下降,其中:焦炭大块率同比提高2.39%;焦油加工成本同比降低98.41元/吨;甲醇生产成本同比降低84.8元/吨;纯苯回收率同比提高2.43%;炭黑生产成本同比降低192.73元/吨;公司万元产值综合能耗同比降低16.5%;经济配煤研究在两年实现挖潜近亿元的基础上,2016年实现挖潜3993万元,11月20日,山西新闻联播头条新闻进行了专题报道。
从经营管控情况来看,2016年虽然市场形势好转,但煤炭采购和焦炭销售的压力却有增无减。从煤炭采购来说,面对煤源异常紧张的形势,煤炭公司按照“保需求、提质量、拓煤源、稳价格”的工作思路,积极与供户对接,积极开发新煤源,努力实现“菜单式”供煤,保证了焦炭产量和经济配煤需求。从焦炭销售来说,在瞬息万变的市场中抓住了每一轮涨价机会,大块焦上调价格23次,从12家固定用户中重新收回了计量化验权。清收陈欠款1251万元,应收账款下降2亿元。此外,通过焦炭品级调整、争取铁路运费等措施,增收创效达1.79亿元。在化工供销方面,实现了产销平衡,产销率和货款回收率均达到100%以上,同时清收陈欠款1046.92万元。
    从基础管理来看,持续两年的“清洁文明创建”活动效果日渐显现,生产现场管理水平迈上了新台阶。主要体现在四个方面:1、基层生产单位干部职工主动管理维护现场的意识和能力显著增强。2、“清洁文明企业”创建活动巩固提升、拓展延伸有了新的突破。3、现场管理正在由粗放型向精细化迈进。4、广大干部职工对强化现场管理形成了共识,成为大家共同的愿望。总的来看,我们提出的“打好现场管理翻身仗”的目标基本实现,现场管理基本步入了良性循环轨道。在挖潜增效方面,2016年从降低动力消耗、固定费用、提高价差、优化配煤比、降低电价、产销平衡管控等方面,确定实施了17项措施,全年累计实现挖潜4.16亿元,完成年计划的175.53%。
    第四个亮点:以2016年12月29日获得中国证监会受理为标志,历时3年的资产重组工作取得重大突破。
2014年7月25日,焦煤集团将中煤华晋49%股权划转给山焦焦化,我们第一次启动重组,三个月后因证照等原因暂停实施;2015年12月30日第二次启动,2016年12月29日获得中国证监会受理,期间一波三折、困难重重,酸甜苦辣难以言表。
在一年时间里,我们先后攻克了五大难关:一是与中煤能源就资产评估值和放弃优先认购权等问题进行了艰难协商谈判,最终达成一致意见;二是中国证监会在4月29日发布了一个关于限制重组少数股权的意见,刚好将我们圈入其中。经过反复艰难沟通,7月8日,相关部门原则同意我们继续推进重组工作;三是解决了王家岭煤矿长期采矿权证问题。这也是此次重组的最大障碍,涉及到省委、省政府、省国土资源厅、省煤炭厅、省环保厅等多个部门。焦煤集团主要领导多次出面协调沟通,多位省领导亲自协调批示,11月2日终于解决了这一最大障碍;四是完成了中煤华晋煤矿煤炭资源储量核实报告备案事项。11月25日国土资源部对中煤华晋3座煤矿出具了备案证明;五是解决了中煤华晋股东的出资一致性认定事项,2016年12月取得省工商局备案。
    第五个亮点:甲醇烯烃“一体化”项目按计划有序推进,洪洞煤焦化循环经济园区建设进入新阶段。
甲醇烯烃“一体化”项目是洪洞煤焦化循环经济园区的核心支撑项目,是山焦焦化转型发展的希望工程。一年来,我们坚定不移地贯彻焦煤集团党委书记、董事长武华太提出的“五个统一”(统一组织领导、统一规划、统一设计、统一施工改造、统一核算,实现园区效益最大化)和“四个一流”(一流的理念,一流的设计,一流的管理,一流的项目要求),牢固树立“园区规划一体化、生产建设一盘棋、焦化飞虹一家人”的理念,坚持“填平补齐现有装置,做强做实焦化主业,建成建好标杆项目,优化布局关联产业,统筹发展循环经济”的规划思路,紧抓“基础设计、总体设计和工艺包招标”、“工艺路线和装置优化”、“拓宽融资渠道”等三条工作主线,力争把项目技术路线选择、投资控制、方案设计、循环经济优化等各个环节工作做到最好。
    从2014年3月18日山西焦煤洪洞煤焦化循环经济园区建设指挥部依托山焦焦化和山焦飞虹领导班子组建成立以来,经过两年多的考察调研和多方论证,完成了100万吨/年甲醇工艺路线和专利技术的比选工作,前期准备工作已基本告一段落。该项目于2015年9月份获得了省发改委备案批复,目前已确定了项目气化、变换、低温甲醇洗、硫回收、合成、空分等工序的工艺方案,总体设计和基础设计已经完成招标,专利技术和长周期设备招标工作已进入倒计时,整个项目初步预计2019年6月份建成投产。
两年多来,园区建设指挥部的同志们走访了全国各大煤化工程设计院,几乎跑遍了国内大型现代煤化工企业,对目前国际国内的煤化工技术进行了全面深入的调研和科学论证,充分结合山西省煤炭资源特点,确定了最适合的工艺路线。下一步,我们还将继续对工艺技术进行深层次优化,一定要把这一项目建成“国内最优、国际一流”的示范领先工程。
    第六个亮点:文明和谐创建工作取得多项佳绩。
    一是保障性住房交工,910户职工拿到了新房钥匙。“十二五末消灭无房户”的目标基本实现。这是山焦历史上规模最大的一次集资建房,期间公辅工程进度受到广胜寺景区改造等因素影响后,公司果断决策,决定自行建设配套公辅设施。相关部门共同努力,克服重重困难,千方百计压缩建房成本,终于按计划完成11月份交钥匙的目标,为这项涉及职工群众生活的大事画上了一个较为圆满的句号。目前,车库等后续工作正在抓紧推进。此外,2016年投资75万元对生活区部分腐蚀严重的煤气管线进行了更换,消除了威胁职工群众生活的重大安全隐患。
二是首次在公司本部成功举办了2017年重点客户洽谈会。全国150多名客户代表走进山焦,零距离感受山焦。我们自编自演的文艺演出,向客户传递了“诚信、合作、共赢”的营销理念和文化理念,淋漓尽致地展现了营销一线职工的精神风貌,在广大客户中留下了非常深刻的印象,有力地提升了山焦焦化的品牌形象。此外,我们还成功承办了山西焦煤“乒协杯”焦化站巡回赛。
三是职工素质工程结出硕果。公司选派3名选手参加省化工行业“天脊杯”职业技能竞赛,一举包揽了化工钳工比赛的前三名。此外,成功举办了科级干部轮训班和班组长培训班,取得了非常好的效果。
以上六个亮点只是一年来相对比较突出的几方面工作,远不能涵盖我们在方方面面取得的工作成绩。详细工作情况在各专项工作报告中均有详细总结,希望大家认真组织学习传达。
    各位代表,同志们,2016年,在焦煤集团的正确领导下,在各级政府和社会各界的关怀支持下,在广大干部职工的团结拼搏、辛勤努力下,山焦焦化取得了不平凡的工作业绩。在此,我代表公司党政,对大家表示衷心感谢!
刚刚过去的2016年,是“十三五”规划第一年,在去年的工作会上,我们确定了“十三五”总体工作思路,即:
围绕建设“平安焦化、和谐焦化、绿色焦化、百年焦化”的总目标,坚决贯彻“五个坚持、七个必须”指导思想和发展战略,将山焦焦化打造成“山西焦煤煤焦化产业链示范基地,山西省现代煤化工企业,中国一流的煤焦化循环经济园区”。
瞄准一个总方向:全力向现代煤化工转型
强化两大保障:安全环保保障、干部作风保障
抓住三条主线:做强做优现有产业、加快推进产业转型、积极推动产业多元化
实现六个显著提升:装备技术显著提升、生产经营管控水平显著提升、干部职工素质显著提升、企业盈利能力显著提升、行业影响力显著提升、职工生活水平显著提升
“1236”工作思路符合国家产业政策,符合山焦焦化实际情况,是“十三五”期间公司的总体工作纲领,我们要坚定不移地按照既定思路方针,纲举目张,分解落实,确保各项目标顺利实现。
2017年,是山焦焦化巩固扭亏成果,实现提质增效,全力推进转型发展的攻坚年,全年主要工作指标计划为:
安全目标:杜绝重大灾害性损失和重大事故;消灭重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故;安全生产标准化保持二级标准。
环保目标:杜绝重大、较大环境污染突发事件;污染物排放总量控制在排污许可证规定的范围内。
生产计划:生产焦炭320万吨,加工煤焦油30万吨,生产甲醇22.5万吨,加工粗苯10万吨,生产炭黑6万吨。
经营指标:营业收入60.6亿元,实现利润1.2亿元。
各子分公司收入、利润目标如下:
股份公司营业收入60.2亿元,利润2.76亿元;
建安公司营业收入5600万元,利润420万元;
设计研究院营业收入1000万元,利润8万元;
德力信公司营业收入3500万元,利润200万元;
开发公司营业收入2000万元,利润30万元;
油品经销部营业收入900万元,利润30万元;
诚立信公司营业收入480万元,利润8万元;
技术咨询服务公司营业收入600万元,利润50万;
职工医院营业收入1350万元,政策性补贴500万元,实行自负盈亏。
固定资产投资计划:完成投资3.49亿元,其中:重点工程投资2.38亿元,专项资金投资1.11亿元。
内部挖潜:完成2亿元以上。
为完成全年奋斗目标,我们首先要从思想上树立“三个坚定不移”的观念。
一、坚定不移地苦炼内功,提质增效,提高生产装置的盈利能力
虽然2016年四季度实现扭亏为盈,但我们必须清醒看到,八年巨额亏损使我们元气大伤,企业方方面面都存在严重欠账,目前的盈利能力还没有达到行业领先水平,远不能满足企业走向良性发展道路的要求,今天的山焦还远远没有走出危机!
要清醒看到“两个没有变”:
一是行业的前景没有发生根本变化,长远看,焦化行业仍将长期处于产能过剩、上下打压、夹缝生存、激烈竞争的状态。焦炭行业的低迷是长期的,不会就这样轻易过去,我们决不能被眼前的短暂繁荣冲昏头脑,迷失方向。
二是要清醒看到我们自身的核心竞争力还没有发生根本性变化,一些先天短板还没有补齐,比如装置投资过高的问题,一些装置工艺路线不合理的问题,还有一些工艺和技术上的瓶颈没有得到有效突破。除此之外,在内部经营核算,供销平衡,生产成本控制等方面,还需要下狠功夫、花大力气。
人们常说,经历是最宝贵的财富,对一个企业来说同样如此。我们决不能丢掉八年来在攻坚克难、锐意进取中树立的坚强斗志,取得的经验教训,要继续坚持苦炼内功、提质增效的工作理念,继续挖潜降耗、优化工艺、改革创新,不断提高装置自身的盈利能力,尽快把设备、资金、技术、人才等方面的缺口补起来,包括我们干部职工的待遇收入,尽快提起来,让大家在山焦这个大家园中生活得更幸福、更有尊严!
二、坚定不移地推进资产重组工作
目前重组申请已经被中国证监会受理,但后面还有大量繁重工作。我们要一鼓作气,克服一切困难,抓紧时间推进后续工作,尽快把中煤华晋股权装入上市公司,为后续融资打好基础。只有这样,才能不辜负焦煤集团对我们的期待厚望。
中煤华晋是整个焦煤集团控股资产中最优质的一块资产。2014年,焦煤集团领导将这块资产无偿划转给山焦焦化后,有的人说,就山焦焦化这样的亏法,不到五年,这块资产就亏没了。人家说的也不是没有道理,44亿资产,按每年8亿亏,也就是五年光景。那么焦煤集团为什么要将这块资产给我们?我认为就两句话:一是希望我们做点事情,二是相信我们能干成!这几年,我一直给大家讲,中煤华晋这块资产来到山焦,是背负着使命和责任来的,是山西焦煤向现代煤化工转型,同时从根本上解决山焦焦化的生存发展问题而做出的重大决策,不是解决我们当前的吃饭问题,也不是弥补我们亏损问题的。目前我们唯一的饭碗就是现有的生产装置。这一点,希望大家牢牢记住,不要有丝毫幻想。
重组是转型的基础,是山焦焦化发展的重要转折点。中煤华晋资产只有进入上市公司才能够发挥作用,只有把上市公司做强做大才具有真正意义。重组成功后,山焦焦化将成为山西省指标最好的国有企业。负债率是焦煤集团最低的,甚至是全省企业中最低的。企业竞争力将大大增强,同时还会吸引很多品质优良的关联产业融入山焦,稀释传统产业比重,提高优质资产比重。之后,通过“资产资本化、资本证券化、证券货币化”途径,为甲醇烯烃“一体化”项目,洪洞煤焦化循环经济园区提供强有力的资金支持,为打造“百年山焦”奠定坚实基础。
三、坚定不移地推进甲醇烯烃“一体化”项目建设
一个产业的生命周期是有时间段的,焦炭代替木炭进入钢铁产业从1730年开始,这个产业已经发展了近300年。最近有些新技术正在研究,逐渐代替焦炭的三个功能,一个是还原剂,一个是骨架作用,一个是燃料。我们认为,焦炭在未来十年内是淘汰不了的。但从长远来看,它已经从青年、壮年逐渐到了迟暮之年。依靠这个产业,靠这6座焦炉,山焦焦化别说打造百年企业,能不能走完“十三五”都是个未知数。
所以说,甲醇烯烃“一体化”项目是山焦焦化实现产业接替、转型发展的希望工程、生命工程。“一体化”项目概算总投资达到171亿元,是目前山焦焦化集团净资产的8倍。这个项目花的是山焦子孙后代的钱,寄托着几代山焦人的梦想。如果不能把项目建成行业领先、竞争力一流的优质项目,我们将无颜面对山焦职工群众,更无法向焦煤集团、山西省省委省政府交账,也无法对自己的未来交账。
当然,从目前的形势来看,烯烃的产能在迅速扩张,可以预见到,未来的烯烃产业将是一个竞争激烈的市场。但我们有信心把这个项目建成行业最领先的装置。因为我们拥有五大优势:一是山西省目前还没有一套投产的烯烃装置,从目前进度来看,我们应该是第一家,省委省政府历届领导一直非常关注关心项目进展;二是我们拥有焦煤集团这个强有力后盾,将为项目提供最可靠有力的原料保障;三是我们有非常成熟的可借鉴经验。两年来,我们走遍了全国的同类装置,别人成功的地方我们看到了,失败的经验教训更是牢牢记在心里。我们选用的工艺路线、装置技术以及各设计院都是精挑细选、听取了多方意见建议、经过反复论证确定的,项目风险已降到最低;四是我们拥有上市公司融资平台,这个优势就不用多说了;五是我们拥有较为成熟的辅助产业基础,项目建成后后勤保障系统由山焦焦化统一管理,不负担任何辅助产业,企业轻装上阵。凭着这几个优势,我们完全有信心,把“一体化”项目建成全国最具竞争力的装置!
这三个“坚定不移”是全年工作的思想纲领,希望全体干部职工深刻领会、坚决贯彻。
下面,就2017年的重点工作,我讲六点意见:
一、寻找差距、补齐短板,坚守安全环保生命线
安全工作永远是企业的主线,也是必须坚持的底线,安全管理工作不是独立的,与企业文化、干部职工素质息息相关,是综合管理水平的体现。“7·31”事故过去两年来,公司安全形势显著好转,但微小事故仍然屡有发生,尤其是“6·20”母液喷溅灼伤事故,再一次警醒我们:不能过高估计基层人员的基本素质提升已经达到了较为理想的状态,不能过高估计基层基础管理团队能力已经有了较大提高,不能过高估计二级单位安全管理从严要求已经取得了较为良好的效果。我们一定要牢记并深刻理解“三个越是”,坚持“838”、“三基管理”工作理念,决不能在思想上出现松懈麻痹的苗头。
当前,安全工作的重点仍然是强化“三基”管理。从基层来说,要重点解决安全压力传递不到基层一线的问题,要让基层一线的干部职工真正树立起自主安全意识和主动安全观念;从基础来说,重点是堵漏洞、补短板。我们的各种制度很多,但如果对每一起事故故障进行解剖分析,就会发现整个安全管理系统中,漏洞和短板仍然不容忽视。例如,有的安全应急预案粗糙简单不严谨,缺乏可操作性,临时实战没有指导意义,甚至现场的装置工况已经发生改变,应急预案却没有随之改进,甚至有些人都调离岗位了,应急人员名字都没有变,根本不能满足“控制事态扩大、维持现场秩序、保护企业职工财产人身安全”的要求;从基本素质来说,最紧迫的还是班组长、车间主任、安全管理人员和主操人员的业务素质,“7·31”事故就是典型例子。从生产厂这一级领导来说,有的同志还需要好好补补课。尤其是“一把手”,一定要时刻清楚自己的“六项工作职责”:一是要带好队伍;二是要选好用好干部;三是要树好风气;四是要抓住重点;五是要明白家底;六是要追逐目标。
此外,再强调几件事情:一是深刻理解“辖区作业主体责任”的内涵和适用条件。辖区管理作业是指对进入责任生产厂辖区内的工作人员,在接触危险工艺、危险装置、危险化学品和媒介等过程中,由于辖区内的工艺操作人员熟悉现场环境和工艺控制,要给进入辖区的外部工作人员创造一个相对安全的工作环境;常规检修的安全措施,还需要检修单位自己把好关;二是在安全检查大纲完善方面,要将公司级、厂级、车间级等检查项目进行分级分类,继续完善充实,推行体检表模式,逐步将大纲升级完善成为焦化行业的检查标准;三是应急预案编制、演练要符合实战标准要求,实现“检验应急预案可靠性、锻炼队伍、提高对事故危害的控制能力、取得经验、检验应急物资”五个目标。
环保工作是企业当前的核心利益、生存基础,是2017年工作的重中之重。近一段时期,临汾二氧化硫爆表事件愈演愈烈,国家环保部和省政府组成的联合专家组已入驻临汾。可以确定,今后环保压力只会增加不会减弱,环保监管将越来越严,越来越苛刻。我们必须要有足够的思想准备,决不能心存侥幸,今年的供给侧改革、环保限排就是有个有效抓手。
要重点从三个方面抓好环保工作:一是加强日常监督监控力度,把外部环保压力加压传递到生产一线,一旦发现违规乱排行为,不管是谁,一律严肃处理,从重处理;二是要抓好27项环投项目建设,按照“统筹计划、重点实施、整体提升”的工作思路,加快环保提标升级改造,烟道气脱硫脱硝项目要确保2017年6月底之前投入运行。同时加快推进生化升级改造、中水回用、硫尾气治理等项目建设,全年完成4791万元专项环保投入计划;三是积极做好与各级环保管理部门和地方政府的信息沟通、政策掌握、标准宣贯,了解掌握环保形势动态,及时制定应对措施,决不能因为环保事件影响公司正常的生产经营秩序,处理好环保和生产之间的关系,保护好企业的核心利益。
安全环保是底线、红线和高压线,要确保不碰底线,不闯红线,就要进行分级管理,树立超前思维理念,明确安全环保的黄线和警戒线,做到目标措施制定、过程执行、结果考核全过程管理。安监局、环保部、企管部等单位,在监督考核职责部门工作情况的同时,要更加注重目标实现过程的考核和流程考核,要以“三基”管理为抓手,以考核监督为手段,以严肃问责倒逼人人负责,确保全年各项投入和措施执行到位,实现安全环保工作目标。
二、巩固成果,夯实基础,激发提质增效新能量
刚才讲了,我们目前的饭碗就是这六座焦炉和五套化工装置,要想把自己的日子过好,就必须在这方面强管理、挖潜力、增效益。要紧紧抓住当前市场形势好转的机遇,巩固几年来管理提升的好做法、好经验,激发提质增效的新能量。
2017年要重点抓好三方面的工作:
一是继续强化各项基础管理。在生产经营管理方面,要继续坚持“提高一个意识,抓住三个环节,强化五项管理”的生产经营指导方针,牢固树立“装置长满稳安运行和供销平衡”两个主导思想,重点是提升化工装置长周期、满负荷、稳定、安全运行的水平,要下决心解决目前生产装置中影响成本的重大瓶颈问题,提高装置运行效益。要加强对标管理,不断改善工艺指标,树立新的标杆,使对标工作常态化。在原料供应和产品销售方面,要充分考虑各方面因素,善于算总账,算综合收益,既要做到毫厘必争,也要善于舍小取大。在市场转好的形势下,要把培养重点战略客户作为重要工作,降低营销风险,保证产销平衡。要在集团焦炭集中销售、外购统销方面实现大突破,力争全年焦炭销量达到500万吨以上。
“一厂一策、分灶吃饭”考核机制要继续完善,推行“契约化”管理理念,进一步体现考核的公平性、激励性、严肃性,强化导向作用,使之成为全公司基础管理的主线。不要怕拉开差距,有了差距才能激发活力、增强动力,才能让有本事的人充分开动智慧、努力做事,才能让混日子的人感受到压力。
“清洁文明企业创建”活动是公司近年来的一大工作亮点。下一步,要继续瞄准“安全环保管控水平显著提升、生产组织长满稳安运行水平显著提升、干部职工管理操作水平显著提升、企业整体面貌显著提升”的工作目标,遵循“巩固提升、消化存量、减少增量、稳中求进、良性循环”的工作方针,一手抓巩固提升,一手抓拓展延伸,让创建活动成为贯穿山焦内部管理的生命线,提升企业整体管理水平的发动机。下一步,根据需要在厂区内整修职工澡堂、规划公共卫生间、修缮马路、绿化草坪等,力争通过2--3年投入完善,使厂区面貌根本转变,真正成为绿色工厂。
二是在产业多元化方面取得突破。在“1236”战略部署中,推进产业多元化是三大工作主线之一。客观来看,我们在这方面步子不大,效果不明显。各子分公司中,德力信公司、建安公司、设计研究院等生产保障单位的对外业务量占比较小,开发公司、公共事业公司、诚立信公司、对外技术咨询公司等非主业子分公司的业务拓展步伐不快,没有形成新的多元化产业亮点。
下一步,要积极鼓励各子分公司拓展对外业务,从机制、资金、人力资源、风险控制等方面给予更大的政策支持,在对外业务拓展方面给予更大的经营管理权限,让对外业务大幅增加的单位得到更大的实惠,让有发展潜力的单位得到更加优惠的支持政策。
各子分公司要坚决树立“自力更生、勇于开拓”的经营理念,既要用活用好山焦焦化这棵大树的社会公信力、品牌影响力,用好内部的各种资源,又要彻底打消等、靠、要依赖思想,努力拓展多元化产业,寻找新的经济增长点。尤其是配煤实验中心,要在搞好配煤研究的同时,将对外拓展业务作为重点工作,力争实现突破。
各子分公司要从完善法人治理结构入手,切实增强自身的经营管控能力,在盯紧营业收入和利润两大关键业绩指标的同时,密切关注财务资金状况、风险防控状况、债权债务风险,真正树立起“依法依规经营”的法人意识,保障企业健康运转、良性发展。
三是大力推进产业升级技术创新工作。要加快煤化工产业链延伸,组建产业技术创新战略联盟,与高等院校、科研机构、工程设计等单位在战略层面实现有效结合,推动前沿技术开发,提高自主创新能力;要做好“第一煤气回收车间蒸氨技术研究项目”、“甲醇驰放气供苯精制厂制氢系统技术研究”、“改进改质沥青生产工艺技术研发”、“35万吨/年甲醇改造可行性研究项目”等项目的前期准备工作,抓好20项技措项目实施,完成投资6650万元。
要加快推进1#—4#焦炉配套干熄焦项目建设。2017年计划完成投资1.48亿元,要按照整体推进计划和考核办法,抓好项目设计优化、土建施工、设备安装、试生产等相关工作,一期工程力争2017年年底建成,2018年一季度投产运行。
三、排好计划、重点攻关,抓紧做好资产重组工作
关于重组的事情刚才讲了不少,下面向大家简单通报下一步的工作安排。
按照目前的进度安排,我们初步确定的时间计划为:
1—3月份中介机构再次进驻中煤华晋进行补充审计、评估。
4月份公司将补充审计评估材料及对证监会反馈问题的回复,报证监会,并履行信息披露义务。
5月份中国证监会召开重组审核委员会,审核通过公司重大资产重组项目。
6月上旬获得中国证监会发行批文。力争6月30日之前完成中煤华晋股权资产交割和工商变更登记,10月底完成配套募集6.5亿元资金工作。
届时,山西焦化股份公司总股本将由7.65亿股增加到15.21亿股左右,总资产由106.94亿元增加到150亿元左右集团公司的控股股权由14.22%变为50.98%。
相关部门要做好后续融资的前期准备工作。关于甲醇资产剥离的事情,鉴于目前甲醇装置已经扭亏为盈,下一步,与甲醇烯烃“一体化”项目统一考虑处置。
这里,我再强调一次,重组是事关山焦焦化前途命运的大事,任何部门、所有工作都要为重组工作服务让步,不管是哪一个单位、哪一个人,如果在重组这件事情上拖拖拉拉、甚至设置障碍,公司一定会严肃处理。
四、紧扣节点目标,落实工作措施,确保甲醇烯烃“一体化”项目按序推进
我们一定要坚定不移地贯彻武华太董事长提出的“五个统一”和“四个一流”的要求,牢固树立“园区规划一体化”、“生产建设一盘棋”、“焦化飞虹一家人”的理念,2017年,“一体化”项目要完成37亿元投资,重点做好以下几方面工作:
一是抓好节点工作。甲醇项目的推进计划是:
2月底完成环评、节能评估、水土保持,其他专项评价8月底完成;
4月份开始长周期设备招标;
5月份完成专利技术及专有技术招标;
5月底前完成项目占地手续办理,9月份拆迁工作基本结束;
6月份完成总体设计审查,8月份完成项目基础设计审查;
8月份开始场地平整施工,10月份场平结束;
11月份完成主装置及空分、热电联产、公用工程EPC招标。
烯烃项目的推进计划是:基础设计整合优化,随甲醇项目总体设计、基础设计工作同步完成。5月份完成PP、PE的EPC招标,6月份开始详细设计和设备订货工作,年底完成;同时,启动DMTO单元装置施工,以此为标志,“一体化”项目进入大面积施工阶段。
二是全力做好甲醇烯烃“一体化”项目融资工作。相关部门要与飞虹公司对接好,拿出符合实际、切实可行的融资方案,保障项目资金需求。继续从三个方面拓宽筹资渠道:一是加快资本运作,坚持“资产资本化、资本证券化”的指导思想,加快推进筹融资工作;二是积极探索学习先进园区的筹融资模式,抓住国家推行国企混合所有制改革的契机,引入战略投资者;三是与焦煤集团及相关单位加强沟通,争取资金支持。
三是全力做好后勤保障服务工作。各后勤保障单位在安排工作时,必须一并考虑飞虹公司的情况和需求,主动沟通、积极协调,为项目建设人员免除后顾之忧。
总而言之,我们一定要坚持“填平补齐现有装置,做强做实焦化主业,建成建好标杆项目,优化布局关联产业,统筹发展循环经济”的规划思路,把项目技术路线选择、投资控制、方案设计、循环经济优化等各个环节的工作做到最好,实现“安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、投产即达效、竣工不留尾、审计无问题、廉政建设好”的建设目标,把山焦的转型工程、希望工程早日建成建好。
五、解放思想、大胆创新,力争双创工作实现突破
“双创”工作是国家深化改革的大战略,是焦煤集团重点推进的工作,对于我们这样的老国企,“双创”工作更是解决遗留问题、瘦身增效、提高职工生活水平的重要举措。由于受地域、周边经济发展情况等因素制约,我们在“双创”工作上步子不大,思路不宽,走出去的意愿不强。2017年,随着宏观经济进一步复苏,加上焦煤集团出台一系列鼓励政策,我们要解放思想,大胆创新,根据“企业托底、多措并举、职工满意、企业受益”的基本原则,制定稳妥可行的工作推进方案,力争“双创”工作迈出新步伐,闪出新亮点。
一是要将“双创”工作与精干主业有机结合起来。最大限度用活、用好国家政策,科学定岗定编,逐级分解任务,指导基层有序实施,要努力实现在岗人员、转岗人员都基本满意的目标。落实好职工内部退养、停薪留职等4个文件,大力推进转岗分流安置工程,全年转岗分流316人,确保在五年内实现山焦和飞虹主业不超7000人的目标。
二是要积极响应国家“双创”号召,大力推动“走出去”战略,开创创新就业的各种渠道。要灵活运用好国家和焦煤集团的相关政策,给各种有创业择业需求的人提供出路。各单位要全力支持技术咨询服务公司、诚立信公司等对外业务单位工作,为这些公司进一步拓展业务提供人员支持。
三是针对物业公司、职工食堂、宾馆、办事处、幼儿园、职工医院等后勤服务单位,可采取灵活多样的经营管理方式,给予政策优惠,鼓励使用企业职工,尽量减少使用外部人员。
四是要完善“双创”实施办法,疏通渠道,搭建平台,积极引导和鼓励职工自觉自愿开展“双创”工作。相关部门要及时了解和掌握政府部门的政策和规定,积极争取政策补贴。
六、全面加强国有企业党建工作,推进文明和谐创建,打造幸福山焦、活力山焦
2017年公司党委工作的指导思想是:在焦煤集团党委的正确领导下,以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神为指导,以习近平总书记系列重要讲话精神为引领,把握大势,着眼大事,深入贯彻落实焦煤集团“11236”发展目标和公司“十三五”发展规划,充分发挥党的政治优势,牢牢“守住底线(安全、环保)、不踩红线(廉洁)、保住生命线(资金)、稳住根基(职工队伍稳定)”,不断加强党的思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设,为企业发展提供坚强的政治保障和组织保障。
具体工作在党委工作报告中已经进行了详细部署,我这里就不详细安排了。下面强调五个重点:
一是落实好中央关于国有企业党建工作改革精神。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。2017年,要全面贯彻落实省委、省政府下发的《关于省属国有企业加强党的领导和完善法人治理结构的实施办法》,根据焦煤集团党委的统一安排部署,做好相关工作。
二是将领导班子建设作为重要抓手。要认真组织学习贯彻党的十八届六中全会上通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,加强和规范党内政治生活,引导党员领导干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。以“四好班子”创建为载体,紧紧抓住党委中心组学习、落实民主集中制原则和民主生活会三个环节,贯彻落实《党委工作条例》和《党支部十项工作制度》,提高班子成员的综合素质和引领发展的八种能力(识时辨向的能力、谋事成事的能力、驾驭全局的能力、识才用才的能力、凝心聚气的能力、化解危机的能力、精通业务的能力、开拓创新的能力)。
三是正确运用好监督执纪的四种形态,抓好党风廉洁建设工作。重点仍然要放在强化落实“两个责任”上,坚持“党委是主体,行政是主角,人人自律是关键,纪委监督是保障”的工作原则,形成党委和行政相互理解、共同着力的良好机制。纪检部门要正确把握运用好监督执纪的“四种形态”(第一种:党内关系要正常化,批评和自我批评要经常开展,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。第二种:党纪轻处分和组织处理要成为大多数。第三种:对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数。第四种:严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数),挺纪在前,以严明的纪律推进全面从严治党。各子分公司、业务部门要公开透明办事,阳光操作,管好自己,管好身边人,管好下属,敬畏制度、敬畏职务。
四是做好形势任务教育。要继续强化思想政治保障和形势任务教育工作,党群各部门要紧紧围绕公司制定的战略部署、工作举措,主动作为、全力营造团结奋进、人心思上的良好氛围。当前的重点是要引导全体干部职工树立“三个坚定不移”的思想观念,始终保持清醒头脑和坚定信心。
五是做好文明和谐创建工作。要站在建设和谐焦化的高度重视职工群众的诉求。在信访工作方面,要坚决做到“不哄不骗、不推不扯、上访有接待、诉求全答复、矛盾能缓解、压力能释放”。要关注苗头性动向,做到“不激化矛盾、不扩大矛盾、不上交矛盾、不积累矛盾”,对于推三阻四,造成越级上访的单位和领导,要严肃问责。要一如既往地高度重视民生改善,从工作、生活上尽力为大家谋福利,让职工群众拥有更多的“改革获得感”,共享企业发展成果,让大家在山焦这片热土上生活得更加幸福、更加有尊严。
再过几天,就是新春佳节,在此,我代表公司党政,向职工家属们拜个早年,祝大家身体健康、阖家幸福、鸡年大吉、万事如意!
谢谢大家!
来源:      时间:2017/2/27 16:04:29
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